采訪對象：張祥生，1949年10月生，1993年6月加入中國民主同盟，全國優秀項目經理，浙江一建設備安裝分公司原經理。曾參與杭州發動機廠、省電力調度大樓、省政府2號樓、中國建設銀行浙江分行大樓等工程的建設。
采訪組：洪凱文、張勇、王婷
采訪時間：2022年5月31日
1.張經理，您好。能講講您是如何走進設備安裝行業的嗎？
我是1969年2月從浙江省建筑工業學校畢業被分配到浙江一建的。最開始，我被分配到浙江一建四分公司做工人，在四分公司搞土建做了大概一年以后，就把我調到了浙江一建的綜合加工廠，在綜合加工廠里做安裝工程。
從土建到安裝，做的工作還是有些不同的，但是我這個人如果要做，就一定要把這個工作做好。所以，我邊做邊學，還要單位給打證明、開介紹信去浙江圖書館找專業資料學習。我成為項目施工員之后，也是繼續學習，還考了個技術員。1985年變成生產科副科長，主要負責鋼筋加工、鋁合金門窗，這都是我自學的內容，也都是我的心血。一直到1993年，浙江一建綜合加工廠這塊牌子終于被改成了浙江一建設備安裝分公司，也是很榮幸浙江一建設備安裝分公司這塊牌子能夠在我手里誕生。從綜合加工廠到設備安裝分公司，我們浙江一建的安裝工程是一直在接，也一直在發展的。
2.能請您講講，您是如何實現將綜合加工廠轉變為浙江一建設備安裝分公司的呢？
當時我們正處于從計劃經濟走向市場經濟的轉型中，為了讓浙江一建的設備安裝工作更好地適應市場，我們一方面是提升內部管理，另一方面是提升外部資質。
我們內部管理是很嚴格的，根據分公司特點和實際情況，制定了《項目施工管理條例規定》、《材料設備供應管理辦法》、《安裝工程獎懲規定》……一系列管理制度，還和各職能科室簽訂經濟技術指標責任合同，從而使大家目標明確、有章可循，充分激勵大家工作責任心，讓大家齊心協力一起完成各項工作任務。在項目管理上，我們根據分公司具體情況和特點，選擇與自己單位相適應的項目施工組織，采用“直線制”項目管理結構方式。事實證明，這個方法確實很有效，像省建行、省科技樓、市郵政大樓，這些項目都是使用這種方法運作的，工期大大縮短，工程質量明顯提升，經濟效益也隨之增加。我們當時還經常開展勞動競賽的，從分公司到項目部都開展過，當時在省政府二號樓這個項目上開展的勞動競賽還登載在了《浙江日報》上。我們搞這個的目的就是為了讓大家提高內部業務水平，內部業務水平提高了，外部資質就能提升了。
那個時候，我們把一建設備安裝分公司的資質普遍的提升了一檔，消防從過去沒有資質做到消防一級資質，設備安裝從無到設備安裝二級資質，鍋爐從壓力容器沒有證書，到拿到了10噸以內鍋爐安裝的壓力容器資質，后來包括鋁合金安裝的資質，這些都是我為走向市場做了一些基本的準備工作。因為只有資質提升了，才能接到更多更好的業務。當時，我們把省建行這個項目漂亮地做下來之后，自己就從二級市場走到了獨立的一級市場，接到了中國美院，科技大樓，香溢大廈等項目，為浙江一建設備安裝分公司市場的開拓打開了通道。
后來，我們參編了浙江省安裝行業協會《安裝工程項目部施工人員培訓教材》，這套教材可以說是當時中國安裝教材里最好的了。當時，浙江一建的安裝公司和省安裝公司、市安裝公司是浙江市場安裝行業上的前三塊牌子，我們浙江一建設備安裝分公司也是很風光的。
3.您在進行設備安裝的過程中，有沒有遇到哪些困難呢？
省建行這個項目還是比較有難度的，我們也很重視。因為這個建筑本身就有20多層，在當時的杭州數一數二的高層建筑，而且這個項目還有兩層的地下室，這對安裝的施工要求很高。
因為省建行里面有很多需要安裝空調的房間，超深地下室又有金庫，里面使用的材料包括電線管都是日本進口的，這對消防和管道安裝的要求就格外高。但我們就是要知難而進，就是要做好。
因為地下室管道多，所以我們真正開始施工的時候，每根管道都要有安排施工員看牢，每道工序都要進行交接，確保萬無一失。當時，我們項目安裝高低壓送變配電主要元器件全部是進口的，采用了KYN-10高配柜、DOM\NO-II低配柜、 功能性設備E-254-LOP油鍋爐、RTHA380和30HR-225冷水機等先進機組和控制系統，其核心部件都是世界領先水平。
我們把這個工程做好以后，甲方對我們也是另眼相看，覺得我們浙江一建的安裝工程不遜色于其他安裝公司。后來，這個項目獲得了錢江杯，安裝工程還獲得了省優秀安裝質量獎，為我們后續承接業務有很大幫助。后來，我又陸陸續續做了很多項目，像獲得過省全優工程的省電力調度大樓、省檔案館，可以說省建行是浙江一建安裝工程發展的搖籃。因為這么多項目的積累，我也獲得了2003年安裝行業全國優秀項目經理的稱號。
4.對于當時剛剛那個開放的安裝市場，您是如何培養工匠的呢？
培養工匠人才，最主要的就是兩個方向，一個是招攬人才，一個就是培養人才。
那個時候，我們對于人才的招攬也是很大力的，非常鼓勵那些建筑工程專業的學生來我們安裝分公司，像清華、復旦這種學校的畢業生能來當然好，但是我們的中堅力量還是普通學校的學生，當時的生源少，我對于這些招進來的學生都是很重視的，都是從我這里開始，每年固定地一代一代培養。而且上世紀八十年代的時候，任何建筑的培訓都還沒有開始。當時民盟打算做一個中國民盟培英業余學校，在晚上業余時間，專門針對建筑行業進行培訓。我是很愿意把自己學來的東西奉獻給大家的，所以我就選擇加入他們。那時候，我叫了浙江一建很多人去培訓，我去教給他們建筑施工、安裝工程預算、安裝工程管理的課程。這些招攬來的和經過培訓的人才都是來擴充安裝分公司的有生力量，都是我們浙江一建在安裝行業繼續發展的力量源泉。
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