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集團(tuán)召開2018年中工作分析會(huì)
時(shí)間:2018/8/1 9:32:46 來源:浙江一建 點(diǎn)擊量:16731

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     7月29日至30日,集團(tuán)召開2018年中工作分析會(huì)。浙建集團(tuán)總經(jīng)理、黨委副書記陳桁出席并作重要講話。集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書記崔峻作題為《鎖定攻堅(jiān)目標(biāo)再發(fā)力,聚焦補(bǔ)齊短板再落實(shí),更高質(zhì)量、更高水平完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)》的講話。總經(jīng)理、黨委副書記俞宏作題為《著力提升管控 重點(diǎn)抓好落實(shí) 全力以赴推動(dòng)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展》的工作報(bào)告。黨委副書記、紀(jì)委書記吳俊主持會(huì)議,并傳達(dá)學(xué)習(xí)了浙建集團(tuán)年中工作分析會(huì)議精神。
     陳桁對(duì)集團(tuán)上半年在主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)運(yùn)行、重難點(diǎn)工程推進(jìn)、安全質(zhì)量管理、全面從嚴(yán)治黨、品牌形象樹立等方面取得的成績(jī)給予肯定,并科學(xué)分析研判了集團(tuán)與行業(yè)的發(fā)展情況和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局。為此,他希望集團(tuán)高精度高標(biāo)準(zhǔn)對(duì)標(biāo)全年目標(biāo)任務(wù),一刻不松懈地落實(shí)浙建集團(tuán)各項(xiàng)決策部署,苦練內(nèi)功,夯實(shí)基礎(chǔ),對(duì)標(biāo)一流,全面提升,做好年度決勝?zèng)_刺。
     針對(duì)下半年工作,陳桁提出三方面要求,一是咬定目標(biāo)。堅(jiān)定高質(zhì)量發(fā)展的信心,要從盈利能力、運(yùn)營(yíng)能力、償債能力、發(fā)展能力四大維度提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量,將厚實(shí)成本管理作為核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。二是精準(zhǔn)發(fā)力。確保高質(zhì)量發(fā)展舉措的落地生根,要把法人管理項(xiàng)目的理念融入到自身能力建設(shè)中,在加強(qiáng)源頭管理和條線建設(shè)上下深功夫。三是夯實(shí)管理。作為支撐高質(zhì)量發(fā)展的基礎(chǔ),要更加注重風(fēng)險(xiǎn)和合規(guī),深入推行項(xiàng)目管理手冊(cè),轉(zhuǎn)變項(xiàng)目運(yùn)管機(jī)制,加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。
     崔峻指出,集團(tuán)要堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)的總基調(diào),對(duì)標(biāo)全年目標(biāo)任務(wù),繼續(xù)以戰(zhàn)略為導(dǎo)向,堅(jiān)持浙建集團(tuán)“三大市場(chǎng)”、“四個(gè)強(qiáng)企”、“五個(gè)轉(zhuǎn)”,進(jìn)一步明確發(fā)展目標(biāo);繼續(xù)以問題為導(dǎo)向,堅(jiān)持推進(jìn)“三個(gè)走”,深化三大攻堅(jiān)戰(zhàn)實(shí)施方案,進(jìn)一步提升管控質(zhì)量;繼續(xù)以效益為導(dǎo)向,要著力完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、黨建、全面從嚴(yán)治黨、人才建設(shè)四張報(bào)表,進(jìn)一步提升發(fā)展品質(zhì),確保高質(zhì)量完成全年目標(biāo)任務(wù)。崔峻要求圍繞六個(gè)方面做好下半年工作:一要貫徹浙建集團(tuán)的各項(xiàng)決策部署,堅(jiān)決推動(dòng)落實(shí)浙建集團(tuán)“項(xiàng)目長(zhǎng)”制、“支部建在項(xiàng)目上”;二要以強(qiáng)化執(zhí)行擔(dān)當(dāng)為著力點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn),緊緊圍繞年度目標(biāo)任務(wù)狠抓落實(shí);三要以精準(zhǔn)施策為突破點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn),奮力攻堅(jiān)高質(zhì)量完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)報(bào)表;四要以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)和支撐力,保持定力高質(zhì)量完成黨建工作報(bào)表;五要以人才強(qiáng)企為新引擎和發(fā)展力,增強(qiáng)后勁高質(zhì)量完成人才建設(shè)報(bào)表;六要以黨風(fēng)廉政建設(shè)為政治生態(tài)主陣地,擰緊總閥高質(zhì)量完成全面從嚴(yán)治黨報(bào)表。
     崔峻就抓會(huì)議精神宣貫上提出,要切實(shí)抓好“六個(gè)落實(shí)” ,即通過制定責(zé)任清單,明確任務(wù)抓落實(shí);通過制訂制度流程,規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)抓落實(shí);通過制度宣貫培訓(xùn),統(tǒng)一思想抓落實(shí);通過檢查指導(dǎo),過程監(jiān)督抓落實(shí);通過時(shí)點(diǎn)考核,注重結(jié)果抓落實(shí);通過效能巡察監(jiān)察,注重落實(shí)抓追責(zé)。
     會(huì)上,俞宏分析了集團(tuán)在改革發(fā)展中存在的問題及當(dāng)前面臨的形勢(shì)任務(wù),要求集團(tuán)上下加快轉(zhuǎn)變意識(shí)觀念、明確努力方向、敢于擔(dān)當(dāng)作為,全力推動(dòng)集團(tuán)做強(qiáng)做優(yōu)做實(shí)。俞宏要求,圍繞高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)要做好五方面工作:一是以問題為導(dǎo)向,將風(fēng)控落到實(shí)處;二是以指標(biāo)為驅(qū)動(dòng),將經(jīng)營(yíng)落到實(shí)處;三是以項(xiàng)目為根本,將管理落到實(shí)處;四是以品牌為核心,將創(chuàng)新落到實(shí)處;五是以人才為重點(diǎn),將團(tuán)隊(duì)建設(shè)落到實(shí)處。
     集團(tuán)各分管領(lǐng)導(dǎo)就各自分管部門、條線工作進(jìn)行了半年度總結(jié)分析和下半年工作部署。總部各部門長(zhǎng)圍繞條線重點(diǎn)工作推進(jìn)落實(shí),在指導(dǎo)和幫助各單位分析數(shù)據(jù)、梳理工作及解決問題方面提出了建議和要求。各二級(jí)單位負(fù)責(zé)人圍繞年度目標(biāo)任務(wù)完成、重點(diǎn)工作落實(shí)、主要問題與不足、下半年主要工作思路等內(nèi)容進(jìn)行了匯報(bào)交流。
     會(huì)上,崔峻與集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)分別簽訂了《履行黨風(fēng)廉政建設(shè)“一崗雙責(zé)”責(zé)任書》,俞宏及集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)與分公司經(jīng)理、書記及相關(guān)責(zé)任人簽訂了工期簽證、人才重點(diǎn)工作、催審催討、訴訟管理、資金回籠等專項(xiàng)責(zé)任書。
     期間,會(huì)議還通報(bào)表彰了上半年在集團(tuán)重點(diǎn)工作推進(jìn)中表現(xiàn)突出的優(yōu)秀個(gè)人和先進(jìn)集體。作為典型代表,湖北分公司洪凱文作了《紅色,工匠的底色》微黨課現(xiàn)場(chǎng)宣講;第一分公司項(xiàng)目經(jīng)理朱海江介紹了開展技能比武工作心得。
     集團(tuán)中層副職以上管理人員、重點(diǎn)重大工程項(xiàng)目經(jīng)理、黨支部書記、掛職干部、先進(jìn)代表等共120余人參加會(huì)議。(集團(tuán)辦公室)

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