9月14日，集團召開十一大專項行動推進會暨三季度工作例會，深入學習貫徹浙建集團年中工作會議及“十大專項行動”會議精神，聚焦聚力“1510”工作主線，全力推動各專項行動落地見效，做到“浙建有部署、一建有行動”。集團黨委書記、董事長葉肖敬出席會議并講話，總經理、黨委副書記沈張元部署近期重點工作，黨委副書記、紀委書記、工會主席金巧洪主持會議。集團領導班子出席會議。
葉肖敬指出，集團上下要深入貫徹浙建集團年中工作會議精神及“十大專項行動”會議精神，緊緊圍繞“1510”工作主線，繼續團結一致、拼搏奮斗。一是圍繞全年指標任務，全力以赴確保實現全年紅。要對照年度目標任務，切實增強責任感和緊迫感，確保各項目標任務按時、按質、按量完成。二是圍繞“1510”工作主線，全力推動“十一大專項行動”取得實效。要站在戰略和全局的高度認識十一大攻堅行動，保障攻堅任務順利推進，并總結經驗做法，提煉亮點特色，增強企業知名度和品牌形象力。三是圍繞高質量發展，全力搶抓機構改革后半篇文章。持續推進作風建設改革，打造精干高效、服務型兩級總部。不斷提高自主承接能力，強化自我提升。加大品牌團隊培養力度，提升項目管理水平。四是圍繞轉型升級，全力謀劃新領域新賽道新模式。要加快培育新質生產力，持續強化經營開拓戰略部署，時刻關注把握行業發展新格局新產業新賽道，搶抓項目建設新機遇，挖掘增長新曲線。五是圍繞黨建引領，樹立廉潔從業風清氣正的政治生態。堅持把黨建引領建設擺在首位，及時傳達貫徹落實上級重大決策部署，堅持黨建業務“雙融合”、堅持廉潔從業，為企業高質量發展持續保駕護航。
沈張元結合三季度具體工作情況，對下一季度生產經營工作及十一大專項行動提出進一步要求。他要求，一切工作要樹立責任意識、標準意識、危機意識三種意識；一切工作要把握集團利益、項目推進、解決問題三個宗旨；一切工作要緊盯全年指標、兩個歸零、安全生產三個重點。他強調，要重點關注幾個問題，要關注浙建集團“十嚴禁十必須”規定，提升企業治理現代化水平。要關注內部產業鏈工作，增強集團全產業鏈市場運作及項目實施能力。要全力支持四個事業部工作，推動事業部“從無到有、從有到優、從優到精、從精到強”。要進行制度修訂和全面執行，推動制度管理體系與當前企業發展要求相適應。要落實項目精治，持續關注推進項目進度，送審審定清欠、資料匯總收集等工作。要積極培育并引進優秀團隊、優秀班組及優質供應商，更好地滿足生產經營需要。
會上，分管領導分別布置下一階段條線工作。5個專項行動專班牽頭部門，5家分公司、2個部門及1個事業部交流發言。
集團總部全體職工，各分（子）公司中層及以上管理人員現場參會。省外分公司、辦事處及各分（子）公司中層管理人員視頻參會。
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