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采訪時(shí)間：2022年3月16日

采訪組：洪凱文、趙玉晗、楊憶

采訪對(duì)象：王兼嶸，1960年7月生，1997年加入中國共產(chǎn)黨。曾歷任浙江一建副總經(jīng)理、總經(jīng)理，多次被評(píng)為浙建集團(tuán)、浙江一建先進(jìn)個(gè)人、六好標(biāo)兵。在浙江一建任副總經(jīng)理、總經(jīng)理期間，浙江一建建設(shè)出浙江石油大樓、嘉興市行政中心等多項(xiàng)經(jīng)典工程，榮獲中國建設(shè)工程魯班獎(jiǎng)、國家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)、浙江省建設(shè)工程錢江杯（優(yōu)質(zhì)工程）等多項(xiàng)榮譽(yù)。

1.王總，您好。能向我們講述一下您在一建的經(jīng)歷嗎？

1979年10月，19歲的我隨知青返杭進(jìn)入浙江一建。25年深耕一建，我從事過機(jī)修、預(yù)算、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、施工、經(jīng)營技術(shù)管理到公司管理的全過程工作內(nèi)容，經(jīng)歷過考驗(yàn)、積累過經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)了自己堅(jiān)韌的工作意志和勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任的勇氣。

當(dāng)時(shí)的一建可謂是人才濟(jì)濟(jì)，有一大批優(yōu)秀操作能手，都是業(yè)內(nèi)的翹楚，他們對(duì)于各自專業(yè)的掌握和熟練程度，令業(yè)界括目。經(jīng)他們手建造的，諸如西子賓館、西湖國賓館、香格里拉飯店、花家山莊等經(jīng)典建筑，將浙江一建打造成為當(dāng)時(shí)建筑業(yè)高級(jí)民用建筑的一面旗幟。正是浙江一建這些前輩們培養(yǎng)了我，鍛煉了我，讓我從一名基層職工成長為公司的領(lǐng)路人。

2.請(qǐng)問您在一建期間有沒有在項(xiàng)目一線工作過的經(jīng)歷呢？

1984年我從工民建專業(yè)實(shí)習(xí)起，就跟著周培民師傅開始做施工員，最初是第七教育大樓的裝修工程，后又獨(dú)立完成了浙大電子實(shí)驗(yàn)樓，杭十五中體育館和杭州新業(yè)塑料廠火燒危房修繕的施工任務(wù)。

深入施工現(xiàn)場(chǎng)，能夠非常深切地體會(huì)到一建之所以在行業(yè)內(nèi)有非常良好的口碑，工程質(zhì)量取得市場(chǎng)信任，是因?yàn)樵陧?xiàng)目管理上有一套完整良好的管理體系，從項(xiàng)目班子的配備、材料機(jī)械供應(yīng)的采購落實(shí)、一線員工的統(tǒng)一調(diào)度和培訓(xùn)，及技術(shù)力量的投入和工程結(jié)算的方式，老一輩建筑工程的施工管理嚴(yán)格而有序。在施工現(xiàn)場(chǎng)工作的這幾年，讓我更加深刻地理解了合同制訂、計(jì)劃安排、成本控制、技術(shù)質(zhì)量管理和一線技工團(tuán)隊(duì)專業(yè)精湛的技藝培訓(xùn)就是項(xiàng)目管理最核心的內(nèi)容。

3.您在擔(dān)任浙江一建總經(jīng)理的期間，是如何對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理的呢？

2001年受組織委托，我擔(dān)任了浙江一建的總經(jīng)理。這對(duì)我來說是一次特別嚴(yán)峻的考驗(yàn)，那時(shí)候一建也正處在轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵階段。這五年有痛苦也有收獲，但是無論風(fēng)浪多大，有兩個(gè)核心工作我一直牢牢抓在手里：一是穩(wěn)穩(wěn)占領(lǐng)市場(chǎng)取得利潤，嚴(yán)格控制成本和減少風(fēng)險(xiǎn)。二是始終保持浙江一建良好社會(huì)信譽(yù)。

我是預(yù)算出身，任何時(shí)候凡是有風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目我總是第一時(shí)間作出反應(yīng)，及時(shí)會(huì)同財(cái)務(wù)和分公司切斷一切不良后果，迅速加強(qiáng)項(xiàng)目結(jié)算不留遺憾！這也為集團(tuán)成功控制了成本，減少了很多不必要的風(fēng)險(xiǎn)。在這五年間，浙江一建在企業(yè)資質(zhì)轉(zhuǎn)換，完善制度、拓展市政，工業(yè)，電廠，設(shè)計(jì)等領(lǐng)域翻開全新的一頁，更是先后獲得了1999年的中國石油大廈和2022年的嘉興市行政中心兩項(xiàng)魯班獎(jiǎng)。工程質(zhì)量的好壞，建筑品質(zhì)的高低，是贏得市場(chǎng)的重要基礎(chǔ)。選擇好項(xiàng)目、組織好項(xiàng)目班子、確立好創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，籌劃好創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，落實(shí)好每一階段的檢查管理，一步一個(gè)腳印，是創(chuàng)優(yōu)奪杯成功的重要步驟。

當(dāng)初的嘉興市場(chǎng)還沒有魯班獎(jiǎng)，嘉興市行政中心項(xiàng)目的嘗試是零的突破。為了這個(gè)目標(biāo)，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)將每項(xiàng)工作都做到完美，在非常普通的材料上創(chuàng)造了奇跡，一路上吸引了許多專家的參觀指導(dǎo)好評(píng)。中國工程院院士、時(shí)任上海建工總工程師的葉可明一行多次到訪現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)參觀嘉興市常務(wù)副市長王洪濤同樣給出了高度評(píng)價(jià)和感謝。依附于良好的口碑，短短四五年時(shí)間，一建在嘉興市場(chǎng)創(chuàng)造了一個(gè)魯班獎(jiǎng)，二個(gè)國優(yōu)獎(jiǎng)，八個(gè)錢江杯，得到了嘉興市建管局領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià)。時(shí)至今日，嘉興市建委相關(guān)負(fù)責(zé)人還總是和我說“你們浙江一建的工程質(zhì)量是最好的”。這就是品質(zhì)管理的魅力，也是老一建的市場(chǎng)信譽(yù)！

浙江一建是一個(gè)具有優(yōu)良傳統(tǒng)和優(yōu)良業(yè)績的平臺(tái)，由一建建設(shè)的優(yōu)秀作品曾使一代又一代建筑人光芒四射，留下了許多可歌可泣故事。希望新一代的一建人能夠在回憶過去的光榮記憶中重新審視過去、面向未來，將傳統(tǒng)的優(yōu)秀工藝，極其強(qiáng)大的核算能力，高于行業(yè)水準(zhǔn)的技術(shù)團(tuán)隊(duì)和能打善戰(zhàn)的一線技工隊(duì)伍重新培養(yǎng)起來，這是一建不可多得的財(cái)富。